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description: A liderança remota é um tipo de gestão de pessoas adaptada ao modelo de trabalho remoto. Entenda mais sobre o assunto!
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- Controle de ponto
  
  ### [Controle de ponto](https://www.mywork.com.br/blog/controle-de-ponto-online-nas-empresas)
  
  
  
  ### [Banco de horas negativas](https://www.mywork.com.br/blog/tudo-sobre-o-desconto-de-horas-negativas)
  
  
  
  ### [Controle de faltas](https://www.mywork.com.br/blog/a-importancia-do-controle-de-faltas-nas-empresas)
  
  
  
  ### [Controle de férias](https://www.mywork.com.br/blog/8-passos-para-fazer-controle-de-ferias)
  
  
  
  ### [Controle de ponto para médicos](https://www.mywork.com.br/blog/controle-de-ponto-para-medicos-e-necessario)
  
  
  
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  ### [Cultura organizacional](https://www.mywork.com.br/blog/cultura-organizacional-e-sua-importancia)
  
  
  
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  ### [Trabalhar no sábado](https://www.mywork.com.br/blog/trabalhar-no-sabado-o-que-diz-a-legislacao)
  
  
  
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  ### [Gestão de documentos](https://www.mywork.com.br/blog/documentos-que-precisam-ser-guardados)
- Legislação trabalhista
  
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  ### [Portaria 1510](https://www.mywork.com.br/blog/portaria-1510-tudo-que-voce-precisa-saber)
  
  
  
  ### [Portaria 373](https://www.mywork.com.br/blog/portaria-373-o-que-o-governo-diz-sobre-ponto-online)
  
  
  
  ### [Pagamento do seguro desemprego](https://www.mywork.com.br/blog/pagamento-do-seguro-desemprego-como-fazer)
  
  
  
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# Liderança remota: desafios e oportunidades para equipes

A liderança remota é um tipo de gestão de pessoas adaptada ao modelo de trabalho remoto. Entenda mais sobre o assunto!

[Beatriz Candido Di Paolo](https://www.mywork.com.br/blog/author/beatriz)

 mai 10, 2022

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Muitas empresas enfrentam desafios quando o assunto é liderança remota, especialmente aquelas que não contam com um plano de gestão de pessoas bem estruturado.

O papel das lideranças é fundamental para qualquer equipe de colaboradores que trabalha com um objetivo em comum, pois são os líderes que organizam, otimizam e guiam as atividades de cada um dos times para que bons resultados sejam alcançados.

Até 2020, a maioria esmagadora das empresas costumava funcionar de maneira totalmente presencial, com gestores e colaboradores comparecendo todos os dias na sede da empresa e compartilhando espaços de trabalho mútuos ao longo do dia. Com a pandemia causada pela covid-19 e a necessidade de isolamento social, grande parte dessas empresas foi obrigada a se adaptar a um novo regime de trabalho: o trabalho remoto, também chamado de *home office*.

Foram quase dois anos de pandemia que obrigaram empregadores e empregados a organizar novas rotinas de trabalho que envolvem, entre outras atividades, a liderança remota de equipes. Afinal, com boa parcela dos trabalhadores preferindo o home office e muitas empresas entendendo as vantagens de manter os funcionários trabalhando de casa, surge a necessidade de elaborar estratégias para gerir times à distância.

Mas há muitas organizações que ainda não conseguiram adaptar as rotinas de liderança para o cenário do trabalho remoto e isso pode ser um problema, especialmente nas empresas que decidiram manter o modelo de trabalho à distância ou o trabalho híbrido.

Afinal, como é possível liderar equipes de forma remota? O que é necessário para garantir a organização? Quais os principais desafios e oportunidades de uma liderança remota?

A [mywork](https://www.mywork.com.br/controle-de-ponto/) vai te ajudar a entender estas e outras questões relacionadas à liderança remota nas empresas. Continue com a leitura para saber mais!

## **Qual é o papel de um líder?**

Independentemente do modelo de trabalho que uma empresa estabelece para seus colaboradores, o papel daqueles que ocupam cargos de liderança é o mesmo: orientar, organizar, guiar, motivar e desenvolver aqueles que estão na mesma equipe. Tudo isso tem como objetivo principal a realização de atividades que ajudarão a empresa e seus funcionários a crescer.

Assim, as lideranças são muito importantes para manter a unidade e a organização das atividades de equipes que trabalham presencialmente ou à distância.

## O que é liderança remota?

A liderança remota nada mais é do que um tipo de gestão de pessoas adaptada ao modelo de trabalho remoto. Ou seja, é a coordenação e motivação de equipes que trabalham sem um contato presencial.

Como você já sabe, antes do período de pandemia, a maioria das empresas funcionavam em regimes de trabalho presenciais, mas a chegada da Covid-19 provocou grandes alterações no mercado de trabalho como um todo, inclusive nos regimes de trabalho.

Com tantas empresas optando pelo trabalho remoto como uma forma de manter as atividades e evitar riscos à saúde dos trabalhadores, o trabalho remoto ganhou popularidade em vários setores do mercado. 

Assim, muitas empresas passaram a entender que o trabalho à distância poderia trazer vantagens tanto para as equipes quanto para seus líderes e, por isso, muitas optaram por manter as possibilidades de trabalho remoto ou híbrido para seus colaboradores.

A liderança remota entra como uma nova forma de gerenciar pessoas que fazem parte da empresa e esse tipo de gestão exige grande flexibilidade e organização de todas as partes envolvidas. E é importante reforçar: o papel das lideranças remotas continua sendo orientar e desenvolver os trabalhadores da melhor forma possível e assegurar condições dignas de trabalho para todos.

## Quais são os principais desafios da liderança remota?

Como em qualquer situação de grandes mudanças, a liderança remota também enfrenta alguns desafios. O primeiro passo para enfrentá-los, contudo, é identificar quais são as principais dificuldades e os problemas centrais que podem surgir durante a gestão remota de pessoas. 

A seguir, vamos te mostrar alguns desafios que podem surgir nas empresas que estão desenvolvendo suas estratégias de liderança remota:

- **Falhas de comunicação:** muitos gestores podem enfrentar dificuldades em estabelecer diálogos e trocas constantes com seus funcionários caso essa não seja uma prática consolidada na empresa;
- **Equipes desmotivadas:** quando as lideranças não conseguem implementar estratégias de motivação e engajamento para funcionários que trabalham remotamente, a empresa pode enfrentar dificuldades com equipes desmotivadas;
- **Distanciamento entre equipe e empresa:** se as lideranças falham ao acompanhar as atividades que estão sendo desenvolvidas e criar processos que aproximem os funcionários e a empresa, problemas envolvendo o distanciamento e o desengajamento das equipes podem surgir;
- **Acompanhamento precário de produtividade:** quando a liderança remota não acompanha e gerencia a produtividade das equipes que comanda, há funcionários que podem trabalhar em excesso e funcionários que não trabalham o suficiente. Isso pode resultar em problemas nas entregas e no cumprimento de metas individuais e coletivas dos funcionários;
- **Dificuldade na resolução de conflitos:** muitos conflitos que acontecem em situações de trabalho remoto podem ser difíceis de identificar, mediar e solucionar, o que pode gerar atritos e tensões entre as equipes.
- **Gerenciar rotinas burocráticas:** as empresas que não contam com ferramentas de gestão de pessoas tendem a enfrentar uma dificuldade a mais para lidar com rotinas de gestão mais burocráticas, como o controle de atrasos, faltas e pontos dos funcionários. O cálculo de horas extras e adicionais noturnos também pode ficar prejudicado se a empresa não tiver um sistema de gestão de ponto remoto. 

## **Como superar os desafios da liderança remota?**

É claro que, embora a liderança remota tenha seus desafios, há muitas maneiras de contornar as dificuldades que podem surgir neste modelo de trabalho. A seguir, vamos te dar algumas dicas de como implementar uma boa liderança remota e te mostrar as principais vantagens desse tipo de liderança nas organizações.

### Estruturar a comunicação remota

Muitos problemas que costumam surgir em situações de trabalho remoto têm relação direta com dificuldades de comunicação entre os trabalhadores. 

Por isso, é imprescindível que as lideranças estabeleçam rotinas de comunicação que funcionem para toda a equipe. Podem ser criadas reuniões semanais, fluxos de e-mail, grupos de discussão online através de plataformas de videoconferência, e muitas outras estratégias que ajudam a fazer da comunicação entre equipes um hábito. 

Esse tipo de estratégia focada na comunicação entre equipes e lideranças é uma ótima maneira de acompanhar as atividades que estão sendo realizadas e orientar os colaboradores em direção ao cumprimento de suas metas individuais e coletivas.

Além disso, uma comunicação transparente e constante ajuda a aumentar o engajamento das equipes e a proximidade dos funcionários com a empresa.

### **Usar a tecnologia como uma ferramenta aliada**

O trabalho remoto só é possível hoje em dia graças às tecnologias que foram desenvolvidas nas últimas décadas. Afinal, sem a comunicação online e as ferramentas digitais, dificilmente teríamos uma quantidade tão grande de pessoas trabalhando remotamente.

A tecnologia já é uma grande aliada para situações corriqueiras do dia a dia e isso não é diferente quando pensamos em situações de trabalho e liderança remota.

Quando a empresa opta pode manter o trabalho remoto, é importante assegurar que todos os funcionários e todos os processos estejam adaptados ao ambiente digital. Assim, é preciso verificar quais ferramentas de software e dispositivos serão necessários para que o trabalho seja feito de forma correta, fluida e segura.

É preciso que os funcionários estejam equipados com computadores adequados, boa internet, câmeras e microfones para reuniões remotas e outras ferramentas digitais que facilitem o dia a dia de trabalho.

Também é importante que a sua empresa esteja preparada para gerenciar processos de RH de maneira remota, como o controle de ponto dos funcionários, admissão de colaboradores, pagamento de salários, horas extras e outros adicionais cabíveis às situações de trabalho. 

O sistema de [controle de ponto da mywork](https://www.mywork.com.br/controle-de-ponto/) é uma ferramenta que pode ser utilizada para realizar o controle de jornada de trabalho dos colaboradores que atuam em regime remoto. [Clique aqui](https://www.mywork.com.br/controle-de-ponto/) e teste gratuitamente durante 15 dias!

### Realizar treinamentos que facilitem a rotina de trabalho e liderança remota

Muitos trabalhadores que ingressam no modelo de trabalho remoto podem enfrentar dificuldades envolvendo uso de novas tecnologias e condução de processos à distância. É papel das lideranças ajudar na adaptação a este novo regime e facilitar a transição de processos do ambiente presencial para o digital.

Assim, parte das atividades da liderança remota é oferecer treinamentos e capacitações que ajudam os funcionários a se acostumar com as novas tecnologias empregadas em regimes de trabalho remotos. Isso pode acontecer através de treinamentos online, via videoconferência, cursos em vídeo, etc.

### Manter ativa uma cultura de feedbacks

Uma forma de incentivar a comunicação entre as equipes, acompanhar o desenvolvimento de tarefas e incentivar a produtividade dos colaboradores é apostar numa cultura ativa de feedbacks.

A troca de impressões e avaliações sobre os projetos que estão sendo desenvolvidos, as entregas que são feitas e o desempenho geral dos funcionários é uma forma muito rica de estimular as equipes ao aperfeiçoamento de competências e práticas de trabalho. 

Apostar em uma cultura de feedbacks, mesmo em situações de trabalho remoto, é uma ótima maneira de gerenciar o dia a dia de trabalho e estabelecer as melhores práticas para as atividades remotas. ![Imagem com megafone e códigos QR para canais de novidades e parceiros do mywork, convidando a seguir notícias pelo WhatsApp.](https://www.mywork.com.br/hs-fs/hubfs/screencapture-mywork-br-seja-um-representante-2024-02-02-15_45_33-1.png?width=2137&height=728&name=screencapture-mywork-br-seja-um-representante-2024-02-02-15_45_33-1.png)

## Quais as principais vantagens da liderança remota?

Quando processos de liderança remota são feitos de maneira adequada, tanto a empresa quanto os colaboradores podem se beneficiar muito das vantagens obtidas. Entre elas, podemos citar:

- **Aumento do nível de satisfação dos colaboradores:** as rotinas de trabalho remoto tendem a ser mais flexíveis para o colaborador. Quando os funcionários gastam menos tempo no trânsito e não precisam lidar com o estresse de se deslocar até a empresa, a tendência é que fiquem mais dispostos e ativos no trabalho, o que aumenta a satisfação.
- **Aumento da produtividade:** outra consequência do trabalho remoto e da liderança bem aplicada é o aumento na produtividade das equipes, que estando mais descansadas e sendo bem orientadas, passam a entregar projetos com mais qualidade.
- **Diferencial competitivo:** muitos profissionais agora preferem procurar vagas de trabalho que permitam o trabalho remoto, especialmente em atividades que podem ser realizadas utilizando apenas um computador e uma conexão wi-fi. As empresas que permitem o trabalho remoto e aplicam estratégias de liderança remota de maneira correta oferecem uma melhor experiência de trabalho para o funcionário e, consequentemente, um maior diferencial competitivo.

### **Últimas considerações sobre a liderança remota**

As lideranças remotas têm tanta importância quanto qualquer outro tipo de liderança nas empresas e, dependendo do contexto, são até mais desafiadoras do que lideranças presenciais.

Por isso, é importante que os empregadores e o departamento de RH como um todo tenham conhecimento e saibam aplicar as melhores práticas de liderança à distância como forma de assegurar o bom andamento das atividades da empresa. A escuta ativa, empatia, organização e o trabalho em equipe são pilares fundamentais para que a liderança remota tenha sucesso.

E aí? Sua empresa está preparada para essa nova realidade?

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